上海到登封市物流专线配送安全快捷

来源:7Dpj1kFX88 发布日期:2019-08-01 10:39:36

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因此,供应链快速的响应能力成为市场竞争力的重要体现。物流柔性能力是企业为了迅速适应变化的组织系统内外环境,应对不确定性和不稳定性,满足客户需求,体现顾客价值,保持企业持续发展的综合能力。柔性能力更多地作用于关注顾客需求,以顾客为导向,满付一致性、时间等要求,是为顾客提供增值服务、提高服务质量的保障。一个完整的服务质量体系包括客户需求分析、服务质量目标、服务质量承诺、服务质量控制、服务质量测量、服务质量改进等,每一个方面都要有一整套的流程、指标、服务传递机制。物流运作环节众多,涉及到各企业及企业内部的方方面面,不协调好就会出现各部门的脱节,小则影响企业物流服务质量,进而影响企业的经济效益;大则可能让物流运作失败,让企业蒙受巨大的损失。

有两个可供选择的发展模式:一是以大货主为依托,为特定的生产制造企业或者特定的货种提供专业化的物流服务;二是作为更大物流系统的子系统提供阶段性的延伸服务。物流企业延伸服务的起点就是前述各种物流服务功能。特别是运输、仓储、信息集成、存货管理、订单处理、物料采购等核心功能最可能成为服务延伸的起点。服务的延伸将对物流企业的信息集成功能提出更高的要求。“在线服务”和“信息共享”随着网络的发展已经成为时尚和服务竞争力的集中体现。可以说,物流功能的整合正在从业务整合转向信息整合。用网络的优势来整合现有物流服务资源,提升物流企业的服务水平已成为物流企业发展的必然的趋势。物流服务是物流企业占领物流市场、提升竞争力的关键因素。

按照目前被普遍认同的由美国物流管理协会在1985年所下的定义:“物流是以满足客户需求为目的的,为提高原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的流动和储存的效率和效益而对其进行的计划、执行和控制的过程”。相应的物流功能性活动则包括:需求预测,订单处理,客户服务,分销配送,物料采购,存货控制,交通运输,仓库管理,工业包装,物资搬运,工厂和仓库或配送中心的选址,零配件和技术服务支持,退货处理,废弃物和报废产品的回收处理等。从企业的角度来看,物流是一个过程。这个过程是存货的流动和储存的过程,是信息传递的过程,是满足客户需求的过程,是若干功能协调运作的过程,是提高企业运营效率和效益的过程,因此,物流也是一个规划、管理和控制的过程。

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。物流成本控制信息网络滞后

  我国绝大部分中小企业的物流经营模式依旧停留在传统的手工操作阶段,对物流信息只是简单地进行处理,没有借助科技的力量,进行先进设备的引进和技术上的革新,不能形成高效能的的网络系统,就难以形成信息共享机制,存货配置、原材料的采购、生产、加工以及销售势必都将受到影响,不利于中小企业准确把握市场动态,做出及时正确的决策,降低了企业物流的效率。因此网络化程度低是中小企业发展亟待需要突破的瓶颈。

  4。物流成本核算体系不成熟

  中小企业物流成本核算制度比较混乱,没有规范物流成本记账细则,不能明确成本管理范围,导致总物流成本值,平均物流成本值等,很难在物流核算的会计账目上显现出来,使企业管理者难以找到物流成本控制的切入点,做出科学的决策。同时由于大部分中小企业自身没能形成一整套科学高效能的物流成本核算体系,导致企业对物流成本评估受限,同时这也使得企业对产品的运输、装卸、包装、库存,原材料的采购、加工以及物流人员调动,账目的动态把握等诸多环节,无法智能的高效的进行管理优化,妨碍了中小企业的整体效益。

  三、“对症下药”,积极应对挑战

  1.增强意识,用先进的思维

  中小企业管理决策层首先应该做好带头表率作用,加强这方面的学习,通过对一些国外企业或本土大型企业在物流成本控制方面的成果分析,借鉴,增强自身物流控制意识与素养,同时必须将有效控制物流成本思想向下渗透,在企业内部加大对物流成本控制的紧迫性与重要性的宣传力度,由上到下,调动起企业每一个员工对物流控制的积极性。在具体实施过程中,管理者应该树立物流成本控制的新理念,站在战略的高度上,对外以一个追求现代化,科技化的姿态出现在纷杂多变的市场竞争上来,对内,一方面对员工进行思想渗透,另一方面将物流成本的控制理念灌输到产品的整个生命周期中去,节节相扣,环环到位,力争以思想,统筹指导物流成本控制的各项工作。

  2。完善人才机制   中小企业要想在物流成本控制方面做出点成绩来,必须要有比较强大的人才储备作为基础,企业可以从两方面着手,建立并完善人才制度。第一就是积极主动的引进物流人才,可以是高薪聘请,也可以是福利照顾,可以是进企提供优质培训,也可以是政策上的优惠。第二是企业对内部员工进行相关知识的讲座,或者专业培训,在体制内部设置人才培养、考核标准,特别是针对管理层与那些有能力有潜质的员工,要重点关注,侧重培养。同时要在充分发挥每位人才优势的基础上,尽量拓宽人才维度,保证在物流各个环节中都有一批骨干分子。如果此时企业在将这部分在一起,共同探讨企业存在的问题,给各个相关部门的骨干创造更多互动与合作的机会,

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